项目级管控
为不同层级的项目管理人员提供单个项目从粗到细的项目监控管理,监控范围可包含项目计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面。监控方式支持数据统计表以及数据分析图标等多样的可视化方式。
企业级管控
对运营负责人及公司管理层提供多项目、项目群层面的统计、分析和智能预警功能,覆盖项目的计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面进行查询、统计,并以图表、报表的形式的输出,对项目风险进行智能分析和预测,给管理人员提供决策辅助。
项目专业成员
为项目经理、专业负责人提供专业的策划功能,主要包括项目分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、多级进度计划策划、互提计划策划、设计输入和设计评审计划等。根据生产模式和项目类型的不同,项目管理方式也灵活多样化,满足企业项目管理需要。
项目过程执行
项目核心执行阶段,提供包括成果管理、校审会签、 互提管理、出图管理、设计评审管理、设计变更管理等功能。